燕园研修——点击免费关注，每天阅读深度好文，了解私募、管理、PPP、金融、国学等最新资讯，汇聚清华北大10余年总裁研修优秀师资，打造最专业的学习服务平台。 作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。今天，我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体现出一个优秀企业的管理根基！值得大家一看！第1条天规公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第2条天规团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。第3条天规用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。第4条天规把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。第5条天规响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。第6条天规沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。第7条天规先有专业精神，后有人才 各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。第8条天规规范就是权威，规范是一种精神有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。第9条天规主动就是效率，主动、主动、再主动主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。第10条天规任何人都可成为老师因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。第11条天规做事三要素，计划、目标和时间永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。第12条天规不要解释，要结果竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。第13条天规不要编造结果，要卷起袖子干活不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95％以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。第14条天规推诿无效在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。第15条天规简单、简单、再简单不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。第16条天规做足一百分是本分一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。第17条天规做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。第18条天规沟通能消除一切障碍沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。第19条天规从业人员首先是架宣传机器作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！第20条天规永远保持进取，保持开放心态谦虚是拥有开放心态的表现。在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大！(（本文摘自《万达哲学》）)版权说明：感谢每一位作者的辛苦付出与创作，'燕园研修'均在文中备注了出处来源。若未能找到作者和原始出处，还望谅解，如原创作者看到，欢迎联系“燕园研修”认领。如转载涉及版权等问题，请发送消息至公号后台，将在第一时间处理，非常感谢！私募股权投资（PE/VC）与投融资决策董事长导师班（10月29-30日 ? 北京大学） 私募股权投资（PE/VC）与投融资决策董事长导师班 汇聚清华大学，北京大学10余年总裁研修优秀师资 【主办单位】北清总裁商学院 【上课地点】北京大学 【上课时间】 2016年10月29-30日 【学制学费】学制一年，每月学习2-3天，学费2万元（课程价值8.6万） 【部分师资】 刘健钧北京大学博士、著名的私募基金专家 张 伟北京大学金融与产业研究中心 研究员 黄俊立著名公司治理专家，北京大学中国民营企业研究所 执行所长 冯 科 北京大学金融系副教、经济研究所秘书长 黄 嵩 北京大学金融信息工程系 副教授 房西苑著名资本运营专家，北京大学国情研究中心 研究员 张华光清华大学商业模式研究工作室 执行主任 周骊晓 北京融金汇鑫投资管理有限公司 董事长 欧阳良宜 北京大学经济学院金融系 副教授、特许金融分析师 刘 东亚洲投资者学会 秘书长 叶建宏兰丞资本董事长、复旦大学产业经济学博士 窦文章北大博雅方略金融控股有限公司 董事长、教授 陈晋蓉著名的财务管理与资本运营专家，清华大学经管学院教授。 【课程模块】 模块一：宏观金融分析2.0时代必修课 模块二：私募基金（PE/VC）基础分析 模块三：私募股权基金的实操——募、投、管、退 模块四：投资融资决策分析 模块五：产业资本投资理论 模块六：企业并购与并购基金 模块七：公司治理模式设计 模块八：互联网金融与新资本模式 模块九：企业上市与多层次资本市场解析 近期课程安排 【课程主题】 《多层次资本市场与企业投资战略》 课程时间 10月29-30号 【课程地点】 北京大学 【主讲老师】 张 伟 博士 北京大学金融与产业发展研究中心 研究员 北京市经济法学会金融专业委员会 副秘书长 中国证券业协会融资融券专业委员会 托管结算专业委员会委员 北京大学本硕博、“新三板”主设计者之一 曾任职于中国证监会市场监管部十年、拥有丰富的境内资本市场运作经验，数十家企业股份改造、IPO、并购、上市再融资等，对中国多层次性资本市场、资本市场规则、资本运作顶层设计及实操拥有全面、前瞻且独特的视角与经验。 课程咨询 微信：pe2015 手机：18600807055 李斌 阅读投诉阅读精选留言加载中以上留言由公众号筛选后显示了解留言功能详情